海点管理咨询(武汉)有限公司

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课程目的:

许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升，因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节，使战略方案更具操作性，切实提升企业执行力的工具.
　　作为绩效管理核心部分的目标体系，必须是能够从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发，将人员，战略，运营流程和谐地统筹起来；使员工执行行为与公司的长期战略目标、企业文化等相联系起来，纵向平衡短期与长期发展，横向统筹局部与整体的利益关系，不仅要将每个细节动作执行到位，还要使各个动作有机联系起来，形成协同效应。

内容纲要:

●绩效的一般定义
●“结果论”与“过程论”
●考核结果和过程的比较
●“潜能”论：“绩效”=
●如何制订具体岗位的关键绩效指标
●制定“聪明”的绩效指标
●KPI制定在实际操作中步骤
●定性指标的量化
●推行绩效管理的技巧问题

培训对象：中高层管理人员、各部门主管、经理、人力资源经理及具有管理职能的人员。

培训方式：培训顾问讲授，研讨，案例分析，角色全真训练

课程时间：6小时

培训师：韦强老师

培训描述：

为什么有的企业盈利有的企业亏损甚至倒闭？
为什么有的企业无法激励员工,而导致流失率高达40%?
为什么有的企业发展到一定时期就无法前进，甚至全面下滑？
也许您并没有做错什么，但您想不想知道成功的企业到底做对了什么？