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课程内容：内容纲要：
一、财务经理的职责
公司财务运作的基础逻辑
利润——周围——结构
｛企业财务运作的三大方面｝
回报——风险（商业运作的两大结果）
二、财务分析
营运资本控制
目标财务比率
财务杠杆
现金流量表
（现金——企业的命脉）
三、预算控制
预算编制逻辑
预算管理与跟踪
四、仪表盘控制
如何制定控制指数
差异分析
仪表板的日常运作
五、流程控制
人、财、物进出公司流程
其他方面的风险控制
六、纳税筹划
领会税法实质
合理纳税
培训方式：培训顾问讲授，研讨，案例分析，角色全真训练
培训对象：高级管理人员及高级经理人
课程时间：4天
培训师：严老师
培训描述：
为什么有的企业盈利有的企业亏损甚至倒闭？
为什么有的企业无法激励员工,而导致流失率高达40%?
为什么有的企业发展到一定时期就无法前进，甚至全面下滑？
也许您并没有做错什么，但您想不想知道成功的企业到底做对了什么？
